Uma vez que você consiga fazê-los colocar o cliente em primeiro lugar e satisfazê-lo, é melhor deixar sua equipe trabalhar de forma mais flexível. Isso lhes dá melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional e satisfação no trabalho. Confiança e flexibilidade desempenharam um papel enorme na retenção de nossa equipe na minha contabilidade — Compass. Temos concentrados em dar às pessoas relacionamentos flexíveis de trabalho remoto. Contratei talentos geograficamente, onde queria alguém no fuso horário do leste ou alguém no fuso horário central, mas não fui muito rigoroso sobre onde isso é necessário.
E também não digo que você teria que estar em casa para trabalhar. Temos VPNs para manter nossos dados seguros e permitir que nossa equipe viaje, sinta-se à vontade para trabalhar remotamente ou defina sua agenda que funcione para eles. ” Delegue trabalho e confie em sua equipe – Nicole Davis, CPA, acredita que os donos de contabilidades podem achar difícil abrir mão do controle, mas você precisa dele se quiser encontrar tempo para se concentrar em trabalho estratégico e tirar uma folga do trabalho para umas férias muito necessárias.
É muito difícil abrir mão do controle porque somos técnicos de corpo e alma. E também, há algo chamado delegação tardia, acho que muitos de nós também sofremos com isso. Ou seja, há uma tarefa que você não deveria estar fazendo ou que pode delegar a outra pessoa para fazer. Mesmo que você não tenha contratado alguém, você pode contratar um VA para lidar com essa tarefa, mas você não a delega até que chegue o prazo final ou seja tarde demais. Uma das coisas que você pode fazer para superar esse medo de deixar ir e confiar em outros para lidar com essas tarefas importantes é começar pequeno e construir confiança para você.